当前位置:义乌人才网首页 > 冯先生个人简历 义乌人才网个人简历编号:1 简历更新:2017-04-02
冯先生(男,50岁)
学历:硕士 经验:10年以上 婚姻: 已婚 所在地:江苏扬州 籍贯:江苏扬州 身高:168cm 体重:168kg 民族:汉族
求职意向
期望职位:首席执行官CEO/总裁/总经理,副总经理/副总裁,办事处/分公司/分支机构经理,总裁助理/总经理助理,其他
期望行业:人事/行政/高级管理
待遇要求:面议
工作地区:浙江 金华 市区
到职时间:1周以内
求职状态:已离职,寻求新工作
职位性质:全职
工作经历
1989年07月 - 至今
高级管理(总经办)
3家制造型企业和2家管理咨询公司
工作内容:1989年7月至今有20多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。 大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成了独特的管理思想及管理技能,能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块。 2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。 2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。 人才不用花钱,庸才成本最高. 家教式管理顾问中国式共振管理运行模式 三大管理产品专注解决中小微企业的发展瓶颈 扬州易众管理咨询有限公司长期专注于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及体系。 您还在为管理困惑、迷茫,为无法突破企业发展瓶颈而烦恼吗?2017年,扬州易众管理咨询有限公司三大管理产品解您忧。 一、 企业管理诊断治疗方案专注中小微企业 1. 方案内容:找出制约企业发展的瓶颈性问题和解决办法,改善后的公司精益化组织架构、部门架构和部门职责、公司现有管理人员的岗位优化及优化后的各相关岗位职责和工作流程等。 2. 收费标准:80人左右的企业,快速进行企业管理诊断,并出改善方案与架构运行调试等,只收人民币叁万陆仟元;起步价叁万陆仟元(不含税),百人以上企业,依据企业大小商定收费。 3. 收费方式:(1)、先付款,再服务;合作双方签订合作协议后,或者管理产品购买方,将双方商定好的收费金额,全款汇到扬州易众管理咨询有限公司开户行账户,扬州易众管理咨询有限公司收款后,提供普通税务发票(不再加收相关税费);(2)、先服务,再付款;扬州易众管理咨询有限公司派员同管理产品购买方签订合作协议,并派员进驻企业,调研企业管理改善方案;扬州易众管理咨询有限公司提供企业书面改善方案书,企业需在方案提交时及时付清全部服务款项;所有商定款项一律不含税打进驻厂服务人员个人账户,或者不含税支付现金。 4. 售后服务:合作六个月以内,企业可以依据自身发展情况,就方案适当微调进行咨询和交流。 二、 家教式包年管理顾问服务 1. 80人左右的企业,包年管理顾问服务,每年收费5万到10万元,依据企业大小和企业要求商定;合作期间,通过帮助企业发展组织,组建精益化“臭皮匠”管理团队,提高组织运行效率,降低运行成本;企业无需再聘请总经理、副总、厂长一职,相关岗位功能由本公司担当;帮助企业突破高级人才引进难、落地难、由此引起的员工稳定难的发展瓶颈。 2. 收费方式:先付款,再服务;合作双方签订合作协议后,或者管理产品购买方,将双方商定好的收费金额,全款汇到扬州易众管理咨询有限公司开户行账户,扬州易众管理咨询有限公司收款后,提供普通税务发票(不再加收相关税费)。 三、 会员式顾问服务 1. 加入扬州易众管理咨询有限公司管理合作社的社员,由扬州易众管理咨询有限公司提供综合性的管理诊断治疗、咨询培训、人资服务及技术分享等社员式服务;合作期间,通过帮助企业发展组织,组建精益化“臭皮匠”管理团队,提高组织运行效率,降低运行成本;企业无需再聘请总经理、副总、厂长一职,相关岗位功能由本公司担当。 2. 收费标准为:个人每年2600元,三年6600元;80人左右的小微企业每年36000元,三年10万元(依据企业大小和企业要求商定)。 3. 付费方式:先付款,再服务,三年一次付清;合作双方签订合作协议后,或者管理产品购买方,将双方商定好的收费金额,全款汇到扬州易众管理咨询有限公司开户行账户,扬州易众管理咨询有限公司收款后,提供普通税务发票(不再加收相关税费)。 管理公司的角色是帮企业进行科学的决策管理和解决企业发展瓶颈所需要的家教式服务平台。这样的功能,需要管理公司具备应企综合决策的智慧和能力。用传统的模版,派几个人去小微企业,帮助解决企业发展瓶颈是不现实的。 办厂就是办人,管理就是管数字。小微企业的文化,说白了就是老板文化,老板文化实质上就是老板的性格。这就像一个人一样,关键是要让他具备自身的造血功能,而不是外界的输血功能。管理公司需要帮助小微企业做科学的综合决策,并让企业自身具备解决发展瓶颈的智慧和能力。人派多了是没有用的,有一个具备决策智慧和实战经验的顾问就行了。 我们企业管理诊断治疗的产品,企业究竟有哪些制约发展瓶颈,这些瓶颈应该如何解决?也就是企业需要我们提供哪些服务项目,我们要派什么人去,企业老板及现有高管的性格是否适合我们,合作协议需要如何签订等,需要我们的顾问到企业现场调研后,才能够商定。我们的一贯做派,用企业原有的人,平稳的进行架构再造,让他们逐步具备企业精益化管理所需要的智慧和能力。 我们的权威,来至于我们的管理智慧和无为。我们会先派一名资深的管理顾问驻厂对企业进行现场综合诊断,企业相关人员都认为这个诊断是正确的,解决思路是可行的。我们才同企业签订商定好的合作协议,发放管理人员调查表,前期对非生产一线员工逐个进行策划和辅导,这是办人的关键一步,耗费的时间和精力比较多。对人员相互有个全面的解了后,经老板确认,就可以对新架构所需要的关键人员进行一对一培训,有了人的保证,就可以出台相关改善方案,并组织实施。这个产生改善方案和组织实施方案的过程,动作要快,时间不能拖的太长;小微企业前期专职驻厂期间一般在半个月到三个月左右;收费标准依据企业大小和企业需要解决问题的难度来确定。 上面是企业先付款再服务的运作模式,如果是先给方案,企业再付款,前期运用调查表对非生产一线人员逐个进行心理辅导、职业规划等,出台相关老板基本上认可的改善方案,企业付款,我们帮助对关键人员进行一对一培训,进行新组织架构运行调试和相关售后服务。 管理是需要投资的,珠三角地区管理咨询公司5个月收费50万到100万的管理咨询项目,我们只收几万元。我们的中国式共振管理运行模式更容易本土化、更容易接地气。我们的改善过程,不需要再增加企业的配套运作投入,就可以逐步降低企业的运作成本。小微企业只需投资几万元,便可以拥有适合自身发展需要的精益化管理模块;我们的运作模式,只需帮企业精益化一个管理人员的编制,您的几万元投资就物超所值;看得到的收益:精益化管理模块及体系,志同道合的发展组织,本土化的一对一培训;降本增效、创新发展的核心竞争力的发展方向。 包年管理产品和会员式管理产品是针对有诊断治疗合作基础的企业,为建立家教式企业发展瓶颈突破平台做准备的。 结交务实型、智慧型企业家和领导是我们的荣幸。如果您有需求、有想法,就预约联系我们看现场交流。传统的管理公司、行业高管、技术型人才和业务型高管无法满足您在这方面的需求,也很难使精益化管理本土化。轻松解决您这方面的需求是我们的核心竞争力。我们的电话微信:15895763600;QQ:328431076(用户名:华佗企业门诊)。 如有打扰请您多多见谅!如觉得本信息对您朋友也有用,恳请您帮忙推荐给身边的亲人和朋友,或许大家会从中受益,受益者必会感激您终生!谢谢您的支持! 敬祝您智慧如海!生意兴隆!财源广进! 扬州易众管理咨询有限公司 2017年2月13日 附:扬州易众管理咨询培训有限公司产品服务项目_扬州易众企业管理咨询顾问‖人生健康顾问‖家教式管理顾问‖中小微企业管理诊断治疗一对一培训有限公司 http://www.zhongguoguwen.com/bbs/thread-422-1-1.html
教育经历
1986年09月 - 1989年07月
经济与管理
南京经济管理干部学院
担任职位:
专业描述:1986年9月至1989年7月 南京经济管理干部学院 经济与管理专业 大专毕业证
专业技能
计算机
掌握时间:12年
熟练程度:良好
技能名称: 办公软件
培训经历
2004年06月 - 2016年07月
工商管理博士
亚商学院
培训描述:2004年6月至2006年7月 亚商学院 工商管理博士企业管理专业硕士培训证
其他信息
特殊技能
其他描述:特殊技能:心理咨询,职业生涯策划,对制造企业人力资源管理和数字化管理有特别功效,能够快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。 ――量身订做适合企业特点的精益化会计管理系统、计划管理系统、仓库管理系统等,快速形成以订单为中心目标的团队战斗力,低成本高效率运作,使企业轻松突破发展瓶颈。 寻求副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗师、董事长军师职位(不限地区)。 ――决策管理不分行业,如果老板为人品德好,可以让您及接班人快速掌握管理技巧,使您的企业从此步入良性循环的精益化发展轨道。 ――办厂就是办人,企业管理关键是怎么把公司懂技术的、熟悉产品流程和工艺的人凝结成一股绳,让大家会做事、会做人,主动积极的把事情做好。诸葛亮、毛泽东都没有带过兵、拿过枪,却能够常打胜仗,就是办人的典范。管理就是管数字,怎么让复杂的管理简单化,让职能化的管理流程化,让会计的功能精益管理化,统一决策权,提高效率,降低运作成本,提升员工士气是管理之本。 ――企业发展的智慧:管理是需要投资的;一些企业老板只是强调执行力、制度化;企业管理总是不如人愿,高层一个接着一个换,企业文化无法沉淀,管理团队一盘散沙,企业发展举步维艰;如果企业管理模式及管理思想不科学,决策片面或者有缺陷,再怎么折腾,执行效果都不会好到那里;就像解放前的国军将军和士兵,也有不少是优秀的,最终不是被俘、战败,就是逃跑,问题的根源还是在决策。制度是什么?制度实质上就是管理方法的标准化。制度同现实总是有一段距离的,需要科学、实用的绩效考核机制去调剂。引进先进的、符合企业发展需要的管理模式及管理思想,组建有战斗力的狼性团队才是企业发展的大智慧。- -- -- -- -财生于道,利缘于义。
自我评价
熟悉现场管理、财务管理和全面管理;懂管理心理学,擅长管理创新,对制造企业人力资源管理和数字化管理有独特的才能,熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销、中医和易学等传统文化;能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块及体系.
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